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2018再出发,精益TPM项目日用品公司动真格了!
2018-1-18
    近日,日用品公司精益TPM推行委员会组织召开2017年度TPM总结暨2018年度工作部署大会,公司总经理朱涤飞、生技部部长李智钢以及各部门部长参加会议。
  首先,推行办推行专员叶顺松对2017年精益TPM的推行工作进行总结,向与会人员分享了TPM改善项目及班组管理的改善成果,回顾了推行TPM项目的历程,指出在推行过程中的管理问题与改善不足,提出2018年推行工作的管理重点和把生产现场异常管理作为项目推行的改善重点。对于安全管理,不仅需要掌握必要的理论知识,更重要的是要把易掌握易实施的“STOP 5S理论”灌输给生产现场的员工,预防事故的发生,安全生产,以达到降本增效,提高企业效益的目的。
  各部门部长均对2018年的项目推行工作进行表态,提出了制定部门管理标准及指标量化的建议,以及推进过程中发挥班组长的指导和班组管理作用,不断提升员工各方面的技能,并进行绩效考核和员工激励。
  生技部部长李智钢强调,各小组需立即行动,变压力为动力,主动参与项目推行工作,营造全员参与的改善氛围;学习提高精益项目管理能力,提升提案改善质量;对生产现场的异常进行持续改善和课题项目两种途径解决方案。
  公司推委会主任朱涤飞则表示,项目的自主推行需要吸收顾问团队的管理方法和精髓,不断提高管理改善技能,运用到精益TPM项目工作中去。大家需立即行动,各小组齐头并进,主动改善,让生产现场异常问题不再发生。公司推委会将全力支持项目的自主推行工作,希望各位齐心协力努力工作,创造优秀业绩,助力经营。
  精益生产的核心是发现问题,而精益生产的精髓是改善问题,只有主动改善才能够让异常不再重复发生。管理与改善不可能一蹴而就,推行精益生产需要全体员工转变思想观念,知行合一,践行精益TPM项目工作。精益生产之路只有开始,没有结束。2018年日用品公司全体员工将动真格、尽其心、尽其力,真正做到全员参与的改善氛围,助力经营。

 
 
 
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